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    公司召开精益6S项目中期总结会

    时间:2020-1-9 9:36:08


    202013日,公司在四楼会议室召开了“精益6S项目中期总结会”,董事长吴英彪、总经理董文红、副总经理沈宏立出席会议,推进办全体人员、6S项目样板小组及扩展区域各小组组长、专员、核心成员等共计90余人参加了会议,会议由推进办主任王中伏主持。

    王中伏主任首先介绍了项目中期阶段推进过程、项目中期阶段管控、不足及措施、下阶段重点工作等内容。接下来,优秀小组建筑公司、试验室、凯通公司、任丘加工厂代表就精益6S项目推进情况做了总结发言。各小组回顾了项目准备阶段的办公环境,展示了1S整理阶段的亮点、2S整顿阶段的亮点,并介绍了下阶段的工作计划。精益6S项目目前已收到一定的效果,办公环境得到明显改善,仓库物品分类码放,井井有条,既节省了空间,又提高了工作效率。

    会上公布了中期阶段评审成绩,评选出两个“羚羊奖”:建筑公司、凯通非开挖公司,两个二等奖:试验室、任丘加工厂,两个三等奖:园林绿化公司、机械施工分公司,两个优秀奖:财务部、第三分公司,一个“蜗牛奖”:华通再生公司。出席会议的领导分别为获奖单位颁发了锦旗和奖金,总经理董文红给综合考核未达到80分且排名最后的华通再生资源小组颁发了“蜗牛奖”,以此激励该小组在后续管理中提高标准,不断完善,迎头赶上。

    针对公司精益6S项目推进情况,顾问组吴老师作阶段性总结发言。她首先对公司取得的成果及推进6S的执行力给予了肯定,现阶段取得的成果需要各个小组做好自查、互查,各小组不能松懈,不能出现反弹和滑坡现象。同时对下阶段的重点工作进行了部署:中期评审后,将组织四次培训,涉及到3S4S重点工作、施工标准化、安全管理、精益思想管理体系的落地等内容。6S工作的整体推进、施工标准化工作的推进、精益思想管理体系的深化都将在中期总结后继续推进,中期评审以后的工作更艰巨,要求更高,各个小组要从思想认识方面深刻接受精益管理的理念,将精益管理的理念体现在自己的行动和日常行为规范中,共同为公司取得辉煌成果做贡献。

    最后,公司总经理董文红作总结讲话。他指出,从展示的成果来看,各个单位都取得了很大的进步,有的单位是翻天覆地的变化,这些变化与员工的辛勤付出是分不开的,希望各个单位能够保持下去。董总经理提出了三点要求:

    一、提高认识。全体员工必须充分认识到6S管理是有用的,6S管理不单单是改善办公环境,还能帮助我们提高工作效率、提升公司效益;相信我们能做好,以往我们参观其他单位的时候,会拍一些管理较好的现场照片,感叹其管理到位,但是现在可以自豪的说,我们也可以做到,只有相信我们能做到,才能做好;推行6S管理势在必行,精益6S管理是公司再三考虑后决定推行的,必须服从,不容置疑。

    二、形成制度,养成习惯。就目前6S取得的成果,说明推行6S管理的手段是有效的。之前的办公区域、施工现场杂乱,领导提出批评和整改意见后,可能会有所改善,但过段时间又乱了,不能坚持,我们要把推行6S管理的手段总结出来,形成制度,养成习惯,便于推动其他工作的开展。

    三、精益6S管理的重点是施工现场,今天展示的是办公区域和加工区域,我们真正的难点和重点在施工现场,推行6S的初衷也是在施工现场,相信我们只要能把方法用对,措施到位,2020年的施工现场肯定有翻天覆地的变化。

    精益管理的精髓是杜绝浪费,相信通过推行6S管理,减少浪费,提高各个项目的效益,从而提高公司的效益,让公司更好更快的发展。

    企业管理部  李明杰

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