<cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  •   当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 企业新闻

    公司组织2020年管理体系内部审核

    时间:2020-5-27 9:46:35

    为评价“一体化”管理体系在公司运行的符合性、有效性,为外部审核做好准备,根据《内部管理体系审核2020年度计划》,企业管理部于520日至22日进行了公司内部体系审核。

    520日上午,公司召开内部审核首次会议,会上公司董事长吴英彪说到:“我们贯标20年了,通过贯彻标准,让标准深入人心,让我们建立起了标准意识,让习惯符合标准,让标准成为习惯。但是现在我们的贯标工作有些流于形式,企业是要有真事的,如果没有真事,只有死路一条,所以我们必须通过内部审核,实实在在的发现问题,找出管理体系存在的问题,真正提高质量、提高服务、提高安全和环保等意识。”同时,董事长对内审组提出了至少发现20个不合格项的要求。

    首次会议结束后,内审员按照三体系四标准要求,针对建筑施工企业的特点,结合公司年度重点工作进行了有针对性地审核。内部审核过程中通过询问、抽查记录、现场查看等方式,对受审单位进行审核。此次内部审核发现21个不合格项。通过审核,公司各部门基本能够按照《管理手册》《程序文件》的要求正常运行,符合GB/T 19001-2016GB/T 24001-2016GB/T 45001-2020GB/T 50430-2017四个标准要求,满足顾客与法律、法规的要求,管理体系运行良好。

    522日下午,公司召开了内部审核末次会议,会上内审组组长介绍了本次审核的基本情况,对审核工作进行了细致地分析和总结,宣读了不合格项及发现的问题,同时对不合格项及问题的闭合提出要求。管理者代表曹军想对管理体系有效性进行了评价。

    之后,最高管理者董文红对贯标工作提出要求:第一、高度重视。首先必须在形式上引起重视,其次要真正重视贯标工作。体系认证的初衷是提高管理水平,只有真正理解了初衷,才能做好。第二、规规矩矩做事。不能因为贯标时间长了,就不按规矩做事,只有按规矩做事,才能保证不出问题。第三、内审员能力要提高。此次内审没有发现技术、质量问题,内审员必须加强学习,提高自身能力,才能发现更深层次的管理问题,才能真正让内部审核发挥作用。第四、全面提高质量管理。我们必须重视各项工作的质量,才能保证企业健康发展。我们所有的工作都是围绕狭义或广义的质量做的,只是侧重点不同,没有质量管理就没有企业。

    最后,公司董事长吴英彪讲话:一、戴明说过要生存、要发展就不能自杀。我们说过,从严治企是企业发展唯一正确的道路,不从严治企就是自杀。二、从严治企不是开会、背口号,这只是必要的形式,但不能停留于此,我们所有的管理过程都要从严要求、从严落实,这才是真正的从严治企。三、贯标内审是我们管理工作的一项内容,需要一套体系来保证管理手段、措施的落实,而贯标内审就是保证这个体系正常运转的其中一项工作。四、要求内审员综合能力强,在平时的管理中,要正确理解为什么从严治企,如何从严治企,正确理解如何落实好自己的职责。

    吴董事长强调,公司经营的最终目的是为了公司的生存发展,为了全体员工的生存发展,发展的一切是为了人,发展的一切依靠人,每一名员工要在管理中不断发现问题、解决问题,才能促进公司整体的提高。学如逆水行舟,不进则退,企业更是如此,我们不能只停留在最低标准上,我们要导入卓越绩效模式,促使大家提高,企业才有希望,才能生存,才能发展,才能实现强企梦。

                                  企业管理部   李明杰

    版权所有:沧州市市政工程股份有限公司
    地址:河北省沧州市黄河东路21号 联系电话:0317-3041450 传真:0317-3041833
    冀公网安备 13090202000160号 13090202000161号 冀ICP备 10014305号 16003758号-1